перезапуск продуктовой стратегии за один выезд
команда из 45 продуктовых менеджеров и руководителей работала в разрозненных потоках без единого видения. нужно было за два дня синхронизировать приоритеты и зафиксировать стратегию на год.
провели двухдневную выездную сессию с профессиональным фасилитатором. день 1 — разбор текущего состояния, точки расхождения, карта конфликтов приоритетов. день 2 — генерация сценариев, голосование, фиксация договорённостей. использовали основной зал и две переговорные комнаты параллельно.
команда сформировала единое видение на год вперёд. после сессии запустили 3 новых продуктовых направления.
«Красная Поляна полностью меняет режим мышления. команда приехала с противоречиями, уехала с чёткими договорённостями.»
хотите провести похожий формат?
оставьте заявку — обсудим задачу и пришлём расчёт в течение одного рабочего дня.
кейсы корпоративных выездов, разборы стратегических сессий, шаблоны программ и материалы для команд. без рекламы, можно отписаться в один клик.