сочи — красная поляна

Командные выезды в Красную Поляну для компаний

Для компаний в период роста, изменений и объединения команд: помогаем собрать людей в общий контекст, передать культуру и быстрее договориться о совместной работе.

стоимость интеграции

выезд помогает снизить
потери от несогласованности
после роста и объединения

ТОП-100 компаний

банки, IT, e-commerce
и федеральный ритейл
в клиентском опыте проекта

10 000+ участников

корпоративных выездов
и программ
с 2020 года

топ-команды×быстрорастущие компании×слияние и поглощение×управленческие команды×топ-команды×быстрорастущие компании×слияние и поглощение×управленческие команды×топ-команды×быстрорастущие компании×слияние и поглощение×управленческие команды

наши клиенты

Как компании используют выезд для внутренних изменений

Рост, M&A, новые команды и изменения в структуре требуют общего опыта. В таких ситуациях компании используют выезд, чтобы быстрее соединить людей, роли и культуру.

Проект «Коворкинг в горах» в 2022 году запущен как программа корпоративных выездов сотрудников в Красную Поляну.

слияние культур

25 сделок M&A
за 10 летпостоянное объединение новых команд, культур и управленческих практик.

10 000+
сотрудниковвыехали в Красную Поляну и прожили общий опыт вне офисного ритма.

Культура
Совкомбанка

Программа регулярно погружает сотрудников в культуру Совкомбанка через общий опыт вне офисного ритма.

Выезд помогает усилить доверие, живые связи между командами и ощущение единого банка.

4 премии проекта · Совкомбанк признан одним из лучших работодателей

узнать кейс Совкомбанка

Ретриты и выездные спринтыдля топ-команды и IT-руководителей: собрать людей после внутреннего объединения и снять культурные границы.

внутреннее объединение

2 департаментапосле объединения команда удвоилась; рядом оказались подразделения с разными культурами и конкуренцией.

1,5 года
границлюди продолжали общаться через функции и прежние различия, хотя новая структура уже была собрана.

На уровне
людей

Выезд помог руководителям увидеть друг друга за пределами ролей и рабочих задач.

Неформальная часть стала коротким путём к доверию и желанию договариваться.

коммуникация стала ровнее · руководители быстрее стали договариваться

узнать о проекте КРОК

Проект «Удалённый офис»для кросс-функциональных команд WB: поработать рядом, познакомиться и прожить общий опыт на курорте.

быстрый рост

Кратный рост
IT-командкомпания быстро усиливала технологические команды и запускала новые вертикали: WB Банк, WB Travel и другие направления.

3000+
человеквыехали в удалённый офис в Красной Поляне — поработать рядом и прожить общий опыт вне привычного ритма.

Кросс-
функция

На высокой скорости функции могут конкурировать за ресурсы, влияние и способы работы.

Удалённый офис помогает перемешать людей и снизить напряжение между командами.

удалённый офис в Красной Поляне · команды быстрее видят задачи друг друга

узнать о проекте WB

Программа «Выезд талантов» для директоров ритейла и лучших сотрудников ВсеИнструменты — поощрение, обмен опытом и признание результата.

лучшие сотрудники

Обмен
опытомучастники смотрели на результаты друг друга, сравнивали подходы и забирали рабочие практики сильных коллег.

50
человекдиректора ритейла и лучшие сотрудники приехали в Красную Поляну как программа мотивации и поощрения.

Признание
результата

Выезд показывает людям, что их вклад заметен компании и важен на уровне всей сети.

Такой формат усиливает мотивацию, принадлежность и желание расти внутри компании.

50 участников · поощрение лучших сотрудников · обмен опытом между директорами ритейла

узнать о формате ВсеИнструменты

Команда в общем пространстве командного выезда в Красной Поляне — общий ритм выезда

Работа команды в коворкинге с видом на горы в Красной Поляне — работа в коворкинге

Прогулка и неформальное общение команды в Красной Поляне — паузы и прогулки

когда нужен выезд

Собрать людей в общий контекст

Когда появляются новые роли, функции, руководители или команды, людям нужно быстрее понять зоны ответственности, принципы принятия решений и правила взаимодействия в новой структуре.

после изменений

После M&A, реструктуризации или смены руководства команде нужно заново проговорить роли и правила работы.

обновить правила работыновая структураM&A

получить программу выезда

между функциями

Когда отделы спорят за зоны ответственности, сроки и приоритеты — и решения застревают между функциями.

функции живут отдельноспор о зонах ответственностинужны договорённости

получить программу выезда

во время роста

Когда появляются новые руководители, уровни управления и зоны ответственности — и команде нужно быстро согласовать правила работы.

быстрый рост командыновые ролиновые руководители

получить программу выезда

почему это важно бизнесу

Если общего контекста нет, команда теряет скорость: решения застревают между функциями, сроки сдвигаются, а руководители всё чаще вручную согласовывают то, что команда могла бы решать сама.

управленческое восприятие

Выезд помогает увидеть друг в друге людей, с которыми можно договариваться

Когда команды долго работают отдельно, между ними появляются границы «мы» и «они». На выезде людям проще увидеть друг друга шире ролей, договариваться и двигаться дальше.

не «они», а люди рядом

Когда команды долго работают отдельно, другая функция легко превращается в абстрактных «их». На выезде люди видят друг друга шире ролей — и появляется больше готовности договариваться.

не спор, а прямой разговор

То, что в рабочем ритме уходит в переписки, кулуарные обсуждения и эскалации, можно обсудить очно: спокойнее, честнее и с большим пониманием контекста.

не разрозненные задачи, а общая картина

Участники начинают лучше понимать, как их решения, сроки и ожидания влияют на работу других команд.

не просто пообщались, а договорились

После выезда важны не только впечатления, но и понятные договорённости: что решили, кто отвечает и какой следующий шаг.

голос руководителя

Что ценят руководители в выезде

Руководители ценят выезд за момент, когда людям становится проще говорить о сложном, договариваться между функциями и возвращаться к работе с большим доверием.

после объединения команд

«Надо было дружить их на уровне людей».

когда рабочие задачи уже есть, но личного контакта между людьми ещё не хватает

после изменений внутри компании

«Объединение случилось, а люди ещё не объединились».

выезд помогает прожить изменение не только в структуре, но и в отношениях

после возвращения команды

«Коммуникация стала ровнее».

людям проще говорить о сложном и быстрее договариваться в рабочих ситуациях

как собираем выезд

Собираем сценарий вокруг того, что должно измениться между людьми

Сначала понимаем внутренний контекст команды, затем собираем рабочую часть, пространство и ритм выезда вокруг одной задачи.

контекст

Что изменилось в команде, где застревают решения, какие разговоры давно откладываются.

рабочий формат

Стратегическая сессия, мастермайнд, командный разговор, воркшоп или смешанный сценарий.

ритм выезда

Рабочие блоки, паузы, прогулки, ужины и неформальная часть без перегруза программы.

фиксация результата

Решения, договорённости, роли, следующие шаги и материалы после встречи.

рабочая часть

Рабочая часть задаёт общий фокус для общения

Рабочая часть переводит внутренний контекст команды в разговор о целях, ролях, решениях и договорённостях, которые важно прояснить во время выезда.

формат

стратегическая сессия

Когда нужно договориться о целях, ролях, приоритетах и решениях.

обсудить формат→

формат

мастермайнд

Когда руководителям важно разобрать реальные управленческие ситуации и найти рабочие варианты действий.

обсудить формат→

формат

командный разговор

Когда нужно спокойно проговорить напряжения, ожидания и правила совместной работы.

обсудить формат→

формат

воркшоп

Когда команде важно вместе собрать решение, карту действий или новый формат работы.

обсудить формат→

среда

Красная Поляна помогает людям увидеть друг друга шире

Смена среды, горы, прогулки, ужины и баня создают больше естественных ситуаций для общения — не только через задачи, роли и рабочие вопросы.

Горы Красной Поляны как среда для командного выезда — горы и среда

Прогулка команды в Красной Поляне во время выезда — прогулки

Неформальная часть командного выезда в Красной Поляне — неформальная часть

Командный разговор вне рабочих задач в Красной Поляне — общение вне задач

подготовка

Что важно обсудить перед выездом

Перед тем как предложить формат, важно понять задачу выезда: кого нужно собрать, какие разговоры назрели и что должно измениться в работе команды после выезда.

01С какой задачей команда едет?

Что изменилось в команде, где застревают решения, какие роли неясны и какой разговор давно откладывается.

02Кого важно собрать вместе?

Руководителей, новые команды, разные функции, сильных сотрудников или людей, между которыми должен появиться общий контекст.

03Что должно измениться после встречи?

Люди быстрее договариваются, лучше понимают роли, спокойнее говорят о сложном или возвращаются с общими правилами работы.

04Когда нужен внешний фасилитатор?

Когда есть сложные темы, разные позиции руководителей или нужен нейтральный человек, который удержит разговор, структуру и внимание группы.

05Какие темы требуют аккуратного разговора?

Напряжение между функциями, последствия роста, объединение команд, смена ролей, усталость или недоговорённости внутри руководителей.

Расскажите, что происходит внутри команды

Мы предложим сценарий в Красной Поляне: с рабочей частью, неформальной средой и ритмом, который поможет людям поговорить о важном и вернуться к работе с большим доверием.

обсудить выезд

Внутренний контекст обсуждаем конфиденциально. Детали разговора не передаём третьим лицам и не используем в кейсах без согласования. Соглашение о конфиденциальности